Esta pequena luz de futuro precisa ser integrada no plano de negócios de cada marketer e agência.
Já não há qualquer dúvida: As alterações climáticas vão ter impactos mortais e irreversíveis no mundo.
O que resta perguntar é: Quando é que nós – o público, os governos, as marcas e as agências cujas empresas contribuíram para o aquecimento global – tomaremos as medidas necessárias para mitigar e nos adaptarmos aos milhares de desafios de um mundo mais quente?
Esta é a ideia central do Painel Intergovernamental sobre Alterações Climáticas das Nações Unidas (United Nations Intergovernmental Panel on Climate Change – IPCC). O IPCC publicou o segundo de um conjunto de três relatórios no início deste mês, assinalando a profundidade da catástrofe que já está a acontecer, e o que é provável que venha a acontecer.
O primeiro relatório, publicado em agosto, centrou-se na ciência física das alterações climáticas. O Secretário-Geral das Nações Unidas, António Guterres, chamou-lhe “código vermelho para a humanidade”, a menos que haja reduções imediatas e radicais nas emissões.
Este relatório mais recente avalia como a vida no planeta será afetada e que adaptações são possíveis. Estamos com 1,09ºC de aquecimento, de acordo com o relatório, cujos efeitos são “mais generalizados” e “muito mais negativos do que o esperado”, disse Camille Parmesan, uma das principais autoras do relatório, durante uma conferência de imprensa.
Mesmo que o aquecimento seja mantido a 1,5 graus – sendo que, atualmente, o mundo não está no bom caminho para conseguir manter esta meta – os ecossistemas estarão em risco de instabilidade e as sociedades humanas em algumas partes do planeta não serão capazes de se adaptar às mudanças. O terceiro relatório do IPCC, que se centra no que podemos fazer para prevenir ou mitigar estes resultados, será publicado em abril.
Dadas as previsões sombrias do relatório, os líderes das marcas devem reavaliar a forma como as suas empresas estão a responder às alterações climáticas, disseram especialistas à Adweek. Da mesma forma, a publicidade e as agências de relações públicas deveriam considerar o impacto do trabalho dos seus clientes e se estão a ajudar ou a prejudicar o progresso perante a crise climática.
Avaliar o risco climático
O novo relatório do IPCC baseia-se nas conclusões do início do Verão passado. Esta última análise oferece mais detalhes sobre a forma exata como as alterações climáticas podem ter impacto no planeta.
“O que me surpreendeu foi a gravidade dos impactos – a quantidade de dados disponíveis mostra o sofrimento humano que está hoje a acontecer, não no futuro”, disse Deborah Brosnan, presidente e fundadora da Deborah Brosnan & Associates, uma empresa de consultoria que analisa o risco ambiental relacionado com as alterações climáticas. “O que me impressionou foi ter sentido que os próprios cientistas ficaram surpreendidos com a escala do que está a acontecer”.
Isso é algo a que os líderes empresariais devem prestar muita atenção, segundo Brosnan. O impacto expresso no relatório vai abranger uma vasta gama de atividades empresariais, o que enfatiza o quão crucial é as empresas começarem agora a planear.
“Quais são os seus riscos climáticos? E com isso quero dizer, tudo desde a segurança das vossas culturas agrícolas, à capacidade de transportar essas culturas e também o potencial de efetivamente ter colaboradores”, disse Brosnan. “O que vai acontecer à vossa mão-de-obra?”
Solitaire Townsend, fundador da agência Futerra, focada no clima, salientou também a importância de incluir as conclusões deste relatório no planeamento empresarial. “Se a sua previsão não incluir o que está neste relatório, então não é uma previsão.”, disse Townsend, “É uma lista de desejos”.
Um Plano Marshall para o planeta
Para além do planeamento das próprias operações, Brosnan disse que os líderes empresariais deviam utilizar o seu poder por forma a pressionar os governos para começarem a responder a um nível de urgência que reflita a escala dos impactos projetados das alterações climáticas.
“Precisamos de um Plano Marshall para o planeta”, disse Brosnan, referindo-se ao acordo histórico que os líderes mundiais celebraram para reconstruir a Europa após a Segunda Guerra Mundial. “Foi um programa de autoajuda para recuperar a agricultura, a produção [e] a estabilidade financeira, que por sua vez levou à estabilidade governamental. E funcionou”, disse ela. “Estamos naquela fase em que o nosso mundo se encontra numa situação catastrófica e temos de responder a essa escala”.
Os líderes empresariais devem usar a sua influência para impulsionar este tipo de ação por parte dos decisores políticos, e depois seguir em frente, apoiando a implementação de tal compromisso, explicou ela.
“A urgência de responder é muito maior do que acreditávamos”, continuou Brosnan. “Chega de conversa”.
Menos Spin de Relações Públicas, mais ação
A sustentabilidade tornou-se uma palavra-chave na indústria do marketing e da publicidade. Ainda assim, a maioria das grandes marcas reconheceram a necessidade de ir além da conversa e das auto-felicitações apenas por aparecerem a abordar as questões.
O que é crítico, segundo as conclusões do relatório do IPCC, é se essa retórica é acompanhada por um plano detalhado e realista de redução de emissões e de desinvestimento ou transição das indústrias poluidoras numa linha temporal de curto prazo.
“[Haverá] um grande escrutínio às RPs da indústria e dos seus clientes corporativos”, disse Robert Brulle, professor visitante de ambiente e sociedade na Universidade de Brown. “Eles têm estas grandiosas promessas climáticas, mas a implementação é simplesmente inviável ou depende tanto da capacidade mágica de captura e sequestro de carbono que ainda não existe”.
“Equivale mesmo a falsa publicidade ou greenwashing da reputação”, continuou Brulle, “porque a probabilidade de conseguirem essas reduções é essencialmente nula, mas cria a impressão de que vão ser capazes de fazer alguma coisa”.
O novo relatório do IPCC menciona brevemente que a desinformação relacionada com o clima tem “impedido o reconhecimento do risco”. A última investigação de Brulle, divulgada no ano passado, mostra como as empresas de relações públicas têm contribuído para isso através do seu trabalho com empresas de combustíveis fósseis. O próximo relatório do IPCC será centrado na mitigação e poderá falar mais diretamente sobre o que a indústria de relações públicas, publicidade e comunicação podem fazer para abordar as questões climáticas.
Assegurar um futuro habitável
Duncan Meisel, diretor da campanha ativista Clean Creatives, diz que o novo relatório acrescenta urgência à causa do seu grupo: obrigar as indústrias de publicidade e relações públicas a cortar os laços com os combustíveis fósseis.
“Apesar de décadas de promessas da indústria dos combustíveis fósseis para agir, o relatório do IPCC mostra que estamos a viver as primeiras fases de uma catástrofe global que afeta milhares de milhões de pessoas”, disse Meisel.
“Nas palavras dos autores do relatório: Qualquer atraso adicional na ação «irá perder uma breve e rápida janela de oportunidade para assegurar um futuro habitável»”, prosseguiu ele. “Essa urgência tem de se traduzir na indústria publicitária e de relações públicas, que têm de parar urgentemente de difundir a alegação enganosa de que a indústria do petróleo e do gás é parte da solução para a emergência climática e não a sua causa primária”.
A guerra e as alterações climáticas não são crises em competição
Atravessar o ruído com avisos de alterações climáticas é sempre um desafio. Mas este relatório chega enquanto o mundo se debate com a invasão russa da Ucrânia.
Mesmo que esse conflito exija uma atenção desesperada, a crise climática não se pode dar ao luxo de ficar em segundo plano nem mesmo para esta situação humanitária devastadora, notam os ativistas. Alguns apontaram mesmo os combustíveis fósseis como denominador comum em ambas as crises.
Durante uma reunião à porta fechada do IPCC, que teve lugar durante o início da invasão, o delegado da ONU na Ucrânia associou o conflito às alterações climáticas, de acordo com o Washington Post. “As alterações climáticas induzidas pelo homem e a guerra contra a Ucrânia têm as mesmas raízes – combustíveis fósseis – e a nossa dependência delas”, disse Svitlana Krakovska, segundo informações.
Ativistas e jornalistas também têm feito esta ligação, salientando a oportunidade apresentada pelo conflito para as empresas de combustíveis fósseis.
“Este é um relatório, antes de mais, que deve recordar as empresas, os decisores políticos e todos nós de que não nos podemos dar ao luxo de nos distrairmos da ação climática, por mais significativos que sejam os outros desafios no mundo”, disse Aron Cramer, presidente e CEO da rede global de empresas sem fins lucrativos com sede em São Francisco e consultor da BSR.
Cramer concordou tanto com Brosnan como Townsend, sublinhando a importância de utilizar este relatório para planear os impactos das alterações climáticas. Pediu igualmente aos líderes empresariais que sigam as recomendações da Task Force para Divulgações Financeiras Relacionadas com o Clima, um projeto do Conselho de Estabilidade Financeira que monitoriza e faz recomendações sobre o sistema financeiro global, para compreender “os riscos de transição e riscos físicos para um negócio”.
Considerar estes riscos é “absolutamente essencial”, disse ele. “É uma profunda negligência não o fazer, à luz do que este último relatório nos diz”. Se está na administração de uma empresa, não fazer estas coisas, ou não fazê-las a sério, é brincar com o fogo”.
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